Построение идеального плана преемственности бизнеса

Несмотря на то что планированию преемственности часто не уделяют должного внимания, оно имеет огромное значение для вашего будущего благополучия. Хорошо продуманный план преемственности обеспечивает плавный переход и гарантирует долгосрочную жизнеспособность и процветание вашей организации, а также гарантирует, что вы будете финансово подготовлены к идеальному выходу на пенсию.

Будучи владельцем малого бизнеса, вы, скорее всего, настолько погружены в повседневные дела, что еще не задумывались о том дне, когда вы оставите его. На самом деле, у большинства владельцев малого бизнеса так много целей, связанных с бизнесом, что мысль о завершении своей деятельности может быть пугающей.

Независимо от того, надеетесь ли вы передать семейный бизнес следующему поколению, являетесь ли процветающим индивидуальным предпринимателем, стремящимся вырастить талантливых сотрудников, или рассматриваете возможность продажи компании третьему лицу, разработка комплексного плана мероприятий по преемственности крайне важна. Вот несколько ключевых моментов, которые помогут вам сориентироваться в этом важном процессе и обеспечить будущее вашего бизнеса.

Планирование преемственности должно начинаться раньше, чем вы думаете

У каждой компании есть срок годности. Перевод: Вы должны смириться с тем, что в какой-то момент произойдет смена руководства. Чтобы добиться этого на ваших условиях, призываем владельцев бизнеса рассматривать планирование преемственности как нечто, начинающееся в день открытия бизнеса. Это не значит, что вы готовы к немедленной передаче бизнеса другому лицу. Скорее, что вы строите свой бизнес с расчетом на успешное завершение.

Большинство владельцев малого бизнеса по понятным причинам испытывают сильную эмоциональную привязанность к организации, которую они создали. Тем не менее, в конце концов, это бизнес — и именно в нем многие владельцы держат большую часть своих активов.

Поэтому с экономической точки зрения очень важно планировать будущее, поскольку именно там вы, скорее всего, реализуете большую часть своего жизненного богатства. Лучший совет? Начните планировать преемственность сразу после открытия бизнеса.

Ключевые компоненты успешного плана преемственности бизнеса

Термин «планирование преемственности» звучит расплывчато, и это еще одна причина, по которой его легко отложить. Возможно, вам поможет начать думать о том, какие области вам нужно будет рассмотреть. План преемственности должен состоять из четырех ключевых компонентов, которые во многом взаимосвязаны.

Сроки

Этот момент связан с тем, как вы хотите завершить процесс передачи полномочий, понимая при этом, что сроки могут сдвинуться. В идеале вы должны рассматривать отдаленные временные рамки — например, 10-20-летний период, а не шесть месяцев или год. Чем длиннее промежуток времени, тем больше у вас будет возможностей для выбора стратегий, направленных на повышение стоимости бизнеса.

Вознаграждение

Это относится к тому, как вы собираетесь получать компенсацию за бизнес. Существует множество альтернатив с различными преимуществами, поэтому очень важно обсудить все «за» и «против» с финансовым специалистом. Многие владельцы предпочитают продать бизнес сразу члену семьи, руководителю или третьему лицу. Другие предпочитают отложенную компенсацию, так как они остаются вовлеченными в бизнес.

Одним из популярных вариантов является создание плана владения акциями для сотрудников, когда сотрудники технически покупают долю в бизнесе. Это также может помочь удержать ключевых специалистов, поскольку акционерный капитал способствует развитию чувства собственности, что ведет к лояльности и повышению эффективности работы.

Налоговое планирование

Этот вопрос должен решаться параллельно с желаемой компенсацией, поскольку влияние продажи бизнеса на ваши налоги может заставить вас растянуть выплату, а не получить сразу всю сумму. Помните, что важно не то, за сколько вы продадите компанию, а то, сколько в итоге окажется у вас в кармане.

Планирование наследства

Влияние вашего плана преемственности на семью гораздо больше, чем считают большинство владельцев бизнеса. Мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда человек руководит организацией уже 20 лет, и вдруг с ним что-то случается. И семья остается с компанией, контролировать которую не в состоянии. При тщательном планировании вы можете избежать ситуации, когда кто-то из семьи принимает на себя контроль над компанией, для которой он не подходит или в которой не заинтересован. Одним из распространенных вариантов является заключение договора купли-продажи с другим владельцем, чтобы семья получила компенсацию, а другой человек получил прямой контроль над бизнесом, чтобы сохранить его жизнеспособность.

Как планирование преемственности влияет на личные финансовые интересы

Не будет преувеличением сказать, что владельцы малого бизнеса в совокупности потеряли миллиарды долларов из-за отсутствия раннего планирования преемственности. Хотя каждый малый бизнес отличается от другого, многие из них становятся «стилем жизни», поскольку ими владеет и управляет основатель или единственный собственник, который обычно поддерживает статус-кво, не увеличивая численность персонала или доходы. Когда единоличный владелец приближается к пенсионному возрасту, бизнес тоже начинает сворачиваться.

Однако это не обязательно должно быть так. При наличии проактивного плана выхода из бизнеса владельцы этих компаний могут получить как личные, так и финансовые выгоды за счет более плавного ухода и повышения стоимости компании, чтобы она могла успешно существовать и без них.

Оценка бизнеса поможет определить, за какие рычаги вы можете потянуть, чтобы развить сильные стороны компании, создав большую стоимость, чтобы бизнес был в лучшем положении, когда придет время продавать. Кроме того, в ходе этого процесса многие владельцы понимают, что могут начать сокращать свое участие в бизнесе, переходя на роль консультанта и ускоряя процесс выхода на пенсию, вместо того чтобы терпеть стресс, связанный с необходимостью самому нести всю ответственность за компанию.

Ключевая роль финансового консультанта в построении идеального плана преемственности

Когда владелец малого бизнеса строит свой идеальный план преемственности, ему необходимо опираться на целую команду профессионалов. Зачастую финансовый консультант выступает в роли защитника, а поддержку ему оказывает группа специалистов, в которую могут входить стратег по планированию выхода из бизнеса, адвокат, специалист по планированию налогов и т. д.

Владельцам малого бизнеса трудно понять, какая поддержка им необходима, пока они не окажутся в таком положении. Например, как, бесконечно много деталей входит в процесс доставки буррито клиенту. Это гораздо больше, чем просто приготовление еды на кухне. Есть дистрибьюторы, которые доставляют упакованные товары через всю страну, а другие доставляли свежие товары на месте. Работа ресторана требовала координации между системами, людьми и многим другим.

Тонкий баланс между всеми этими работающими частями, схож с тем, что обнаруживают владельцы бизнеса, когда приступают к планированию преемственности: один человек не может справиться со всеми деталями, чтобы успешно довести вас до финиша.

Создав комплексный план мероприятий по преемственности, малый бизнес может обеспечить преемственность, сохранить свое наследие и поддерживать свой бизнес даже после выхода на пенсию. Готовы ли вы сделать следующий шаг к созданию жизнеспособной стратегии передачи бизнеса другому лицу? Свяжитесь с нами, чтобы начать изучать варианты уже сегодня.

В нашей компании вы можете получить грамотную консультацию от профессионалов по вопросам защиты инвесторов и сохранению капитала.

Для того, чтобы более подробно узнать о последних новостях на фондовых мировых рынках, пообщаться на актуальные темы, переходите на мой ТГ-канал по ссылке.

IPG в Telegram