Что дальше для вашего бизнеса? Реалистичные сроки планирования после экономических потрясений

Экономический кризис и кризис в бизнесе заставляют пересмотреть существующий план будущего компании. А иногда возникает необходимость вернуться к началу процесса планирования и проследить свои шаги. Как только экономика восстановится, бизнес перестроится, и владельцам придется спросить себя, хотят ли они пройти через еще один серьезный сбой или выход учредителя из бизнеса – предел их мечтаний?

Это самое важное время для планирования, чтобы ваш бизнес имел наилучшие шансы поддержать ваши личные и финансовые цели, даже если эти цели меняются. Вполне вероятно, что и сроки реализации ваших планов тоже меняются.

Глобальные экономические потрясения влияют на каждый бизнес по-разному. Неважно, бьют ли по вам молотом или вы ожидаете медленного выгорания, ваша реакция на изменения и упреждающее планирование будут играть важную роль в том, как сложится ваше будущее.

Чтобы лучше понять, насколько срочно нужно планировать, вот распределение задач, которые могут быть связаны с планированием будущего вашего предприятия, и время, которое может потребоваться на выполнение каждой из них.

Постановка (или пересмотр) целей

Несмотря ни на что, неплохо периодически пересматривать свои цели. Во времена перемен такой пересмотр становится еще более важным. Самое время посмотреть, какие цели вы ставили перед собой, особенно в отношении того, как долго вы хотите оставаться в бизнесе, насколько вы будете полагаться на него в плане финансовой безопасности и кому вы хотите передать право собственности в будущем.

Изменились ли ваши прежние цели? Есть ли у вас партнеры, советники или члены семьи, с которыми вы хотите обсудить возможные изменения в ваших целях? Эта работа очень важна, поэтому стоит уделить ей время и место. На это может уйти от 30 до 60 дней.

Разработка плана

Начните с предварительного плана. Какие аспекты вашего предыдущего планирования по-прежнему имеют смысл, а какие придется изменить с учетом новых обстоятельств? Ваша задача — вынести на обсуждение идеи и стратегии, взвесить возможные варианты и изучить альтернативы. Для этого может потребоваться сбор новых данных и консультация со специалистами.

Вполне вероятно, что некоторые варианты, ранее доступные вам, больше не имеют смысла; столь же вероятно, что теперь стоит рассмотреть новые альтернативы. В зависимости от того, насколько тщательно вы планировали в прошлом, планируйте, что этот этап займет от 90 дней до девяти месяцев.

Реализация

Далее вы приступите к реализации определенных стратегий, которые, по вашему мнению, приведут вас туда, куда вы хотите, и позволят вам передать свой бизнес, когда и кому вы захотите. Подготовка себя, своего бизнеса, своей команды менеджеров и своей личной жизни дает наибольшие шансы на долгосрочный успех.

Для многих владельцев бизнеса существует значительный разрыв между ресурсами, которыми они располагают, и ресурсами, которые им необходимы для достижения своих целей. Ваш разрыв может измениться. Именно здесь происходит действительно важная работа. Она может занять шесть месяцев, если ваша цель — быстрый выход из бизнеса, или пять лет, если вам нужно нарастить стоимость и подготовить членов команды.

Передача прав собственности

Существует множество способов выхода собственника из бизнеса, когда вы будете к этому готовы. Ваши варианты, как правило, делятся на две основные категории: вы можете продать компанию третьей стороне, например стратегическому покупателю или инвестору, или передать ее инсайдеру, например члену семьи или своим сотрудникам.

Если вы и ваш действующий бизнес готовы к передаче, и вы берете на себя обязательства по продаже третьей стороне, вы можете продать свой бизнес и полностью выйти из него в течение года или около того.

Обычно передача бизнеса инсайдерам занимает больше времени, потому что у новых владельцев нет возможности сразу же обналичить ваши средства. Возможно, вам все же удастся получить желаемую и необходимую стоимость за свою долю, но на это может уйти время. Хорошо подготовленный бизнес может перейти к инсайдерам и обеспечить справедливую стоимость уходящему владельцу через три-пять лет.

Полный график

Время, необходимое для планирования будущего бизнеса и принятия необходимых мер, зависит только от вас и вашей компании. Обычно этот процесс занимает от одного до 10 лет. Это довольно большой диапазон, но вы, вероятно, уже применяете этот процесс к своей ситуации и получаете представление о своих личных сроках.

Сейчас самое время еще раз взглянуть на планирование, которое вы проводили в прошлом. Посмотрите, насколько гибким и динамичным было ваше планирование. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы проложить новый путь к своему будущему. Когда все меняется, важно меняться и самому, чтобы не быть жертвой обстоятельств, а реагировать на ситуацию.

Мы стремимся помочь владельцам бизнеса определить и расставить приоритеты в отношении их целей, касающихся бизнеса, сотрудников и семьи. Если вы готовы обсудить свои цели на будущее и узнать, как их достичь, мы будем рады побеседовать с вами. Пожалуйста, свяжитесь с нами в удобное для вас время.

Если вы ищете специализированные варианты инвестирования, мы поможем вам найти решение.

Обращайтесь в нашу компанию, и вы сможете получить профессиональную консультацию от наших ведущих специалистов по любым вопросам в сфере финансов, инвестиций, распоряжения капиталом.

Для того, чтобы более подробно узнать об образовании за рубежом, а также последних новостях на фондовых мировых рынках, пообщаться на актуальные темы, переходите на мой ТГ-канал по ссылке.

IPG в Telegram